Mika Järvinen Kuudes Aisti Oy:stä kertoi HPL:n seminaarissa 5.11., miten lähteä aktiivisesti kehittämään yrityksen kulttuuria.
– Keskeisin huolenaihe henkilöstöjohtamisessa on miten saada ihmiset sitoutumaan yritykseen.
Järvisen mukaan yrityksissä kaivataan lisää innostuneisuutta.
– Työtä pitäisi tehdä tosissaan, mutta ei totisesti. Ihmisten pitäisi löytää työssään rohkeus hyödyntää omaa potentiaaliaan.
Myös rentous on tärkeää.
– Kun ihminen on rento, syntyy ajatuksia.
Ihmisen suhde töihin voi olla sitoutunut (33 %), roikkuva (49 %) tai kapinallinen (18 %). Sitoutunut ihminen tuskin malttaa odottaa sunnuntaina, että pääsee maanantaina töihin. Roikkujat taas ovat vain töissä. Kapinalliset valittavat ääneen.
Järvinen kehottaa yrityksissä miettimään, missä mennään omassa yrityksessä.
– Onko yrityksillä varaa siihen, että osa työntekijöistä ei anna parastaan?
Ei ole olemassa oikeaa tai väärää yrityskulttuuria.
– Yritysten arvojen pitää puhutella järjen, mutta myös tunteiden tasolla. Voisiko yrityksen arvoissa olla vaikka perhe?
Entä miten yritys näkee omat työntekijänsä?
– Mitä tehdä niiden kanssa, jotka valittavat koko ajan? Usein heillä on tunne, että heistä ei välitetä.
Rekrytointi on yrityksen tärkein prosessi. Järvinen neuvoo valitsemaan ihmisiä, jotka sopivat yrityksen kulttuuriin.
Seuraa HPL:n seminaaria Twitterissä tunnisteella #HPLseminaari