Henkilöstöalan liikevaihdon kehitystä seurataan kvartaaleittain ja kuukausittain TOP20 -liikevaihtokatsauksessa. Nyt on neljännen kvartaalin ja koko vuoden katsauksen aika.
Henkilöstöalan kokonaisliikevaihto, joka sisältää vuokraus-, rekrytointi-, ulkoistus-, sekä lisäpalvelut, oli vuonna 2025 yhteensä 1 392,7 miljoonaa euroa, ja pudotusta vuotta aiempaan oli 8,9 %.
Vuonna 2025 vuokratyösuhteiden määrä oli yhteensä yli 81 300 ja laskua edelliseen vuoteen oli 8,9 %. Vuokratyöntekijät tekivät 35,7 miljoonaa työtuntia ja laskua edelliseen vuoteen oli 5,5 %. Osuus työvoimasta oli 2,5 %, ja vuonna 2024 osuus oli 2,6 %.
Henkilöstöalan kokonaisliikevaihto oli vuoden viimeisellä neljänneksellä 352,4 miljoona euroa, eli 7,7 % pienempi kuin vuotta aiemmin.
Joulukuun liikevaihdon arvo oli 117,9 miljoonaa euroa. Vuoden 2024 joulukuuhun verrattuna liikevaihto pieneni 4,7 %.
Henkilöstöalan yritysten suhdannetilanne on vielä alavireinen. Henkilöstöalan suhdannenäkymät kuitenkin heijastelevat toivoa paremmasta, sillä tammikuussa saldoluku oli +30.
Henkilöstöalan liikevaihtokatsaukseen vastaa 20 henkilöstöalan suurimpiin kuuluvaa yritystä. Niiden osuus alan kokonaisliikevaihdosta on noin puolet.
Nuorten saaminen työelämään on tulevaisuuden turvaamista
Suomen talouden alakulo vaikuttaa myös nuorten pääsyyn työmarkkinoille. Nuorisotyöttömyys on lisääntynyt. Nuorille itselleen työuran alun lykkääntymisen seuraukset voivat olla raskaita ja pahimmillaan pitkäaikaisia. StaffPoint on tarttunut toimeen muun muassa tuomalla Suomeen uusia työllistämisen malleja Yhdysvalloista.
Nuorisotyöttömyys on Suomessa kasvanut jo pitkään. Se vaikuttaa sekä laajemmin yhteiskuntaan että yksittäisten nuorten elämään.
”Kasvanut ja pitkittynyt nuorisotyöttömyys on yhteiskunnallinen ongelma. Myös yksilötasolla työuran alkamisen viivästyminen voi aiheuttaa hyvin kauaskantoisia seurauksia. Nuoret, jotka jäävät työttömiksi heti opintojen jälkeen, saattavat kohdata sisäänpääsyesteen työmarkkinoille. Pitkä työttömyys alkuvaiheessa voi johtaa heikompaan työllistymiseen myöhemmin ja pienempään elinikäiseen ansiotuloon sekä pahimmillaan syrjäytymiseen”, sanoo Anu Ahokas, StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja.
”Nuoret vasta muodostavat omaa identiteettiään. Opinnoilla ja ensimmäisillä työkokemuksilla on valtava vaikutus omakuvaan ja työuraan. Jos jää heti opiskelun jälkeen työttömäksi, syrjäytymisriski voi kasvaa. Yhteiskunnan kannalta olisi tärkeää saada nuoret heille sopiviin töihin ja osaksi työelämää mahdollisimman sujuvasti.”
StaffPointin keinoja tukea nuorten työllistymistä
StaffPoint on merkittävä nuorten työllistäjä: vuosittain lähes 4 000 alle 25-vuotiasta nuorta työllistyy kesätöihin, osa-aikatöihin ja vakituisiin töihin. Nuorten odotusten ja maailmankuvan kuunteleminen ja ymmärtäminen on yksi avain työllistymisen edistämiseen.
”Meille on tärkeää, että voimme tarjota tuhansille nuorille mahdollisuuden ensimmäiseen työpaikkaan. Olemme myös tehneet lukuisia selvityksiä, joissa on kartoitettu nuorilta millaisia työelämäodotuksia ja pelkoja heillä on. He odottavat työelämältä yhteisöllisyyttä, reilua palkkaa ja tasapainoa muun elämän kanssa. Pelkoina ovat stressi ja loppuun palaminen. Tämän päivän nuoret ajattelevat elämästä eri tavoin kuin me aiemmat sukupolvet, he hakevat enemmän tasapainoa laadukkaan vapaa-ajan ja työn välillä. He haluavat vaihdella työpaikkoja ja luoda itselleen mielekästä elämäntyyliä, johon osalla kuuluu myös pidemmät reppureissut tai ulkomailla työskentelyjaksot”, kuvailee Ahokas.
Nuorten näkökulmien ymmärtäminen on tärkeää: he eivät ole itse voineet valita millaiseen maailmaan ovat syntyneet. Muutamassa vuosikymmenessä on tapahtunut paljon teknisiä ja muita muutoksia koko yhteiskunnassa; niiden keskellä aikuisetkin saattavat hämmentyä. Samalla myös nuorten mielenterveyshaasteet ovat lisääntyneet.
”Julkisissa työllisyyspalveluissa pitäisi olla enemmän nuorille kohdistettuja ostopalveluja. Aiemmin nuorille räätälöitiin omat heidän elämäntilanteeseensa sopivat palvelut. Työuran alku on kriittinen vaihe koko loppuelämän kannalta. Itsetuntemus on vasta kehittymässä, opiskeluvaihtoehtoja on paljon ja palvelutarve on erilainen kuin aikuisilla”, pohtii Ahokas.
”Yksityisen sektorin toimijoilla on vahvat työelämäyhteydet ja siten erinomainen kyky työllistää haastavassakin tilanteessa olevia nuoria”.
Uusia räätälöityjä keinoja kokeilussa
StaffPoint-konserniin kuuluva valmennusyritys Spring House on järjestänyt NEET-nuorille – eli nuorille, joilla ei ole työpaikkaa, koulutusta eikä kokemusta – räätälöityjä palveluja. Yhtenä esimerkkinä on ns. IPS-valmennus eli Individual Placement and Support (IPS-malli), jonka menetelmät on luotu Yhdysvalloissa. Tarkkoihin laatukriteereihin perustuva IPS-toimintamalli on aiemmissa tutkimusasetelmissa osoittanut, että haastavassakin elämäntilanteessa oleva osallistuja pääsee palkkatyöhön. Tärkeää on sopivan työn ja työssävalmentamisen yhdistelmä – työssä pysymistä tulee tukea.
”Helsingissä on rohkeasti lähdetty kokeilemaan IPS-valmennusmenetelmää työllisyyspalveluna NEET-nuorille. Lokakuussa 2025 käynnistimme IPS-mallin mukaisen valmennuspalvelun yhdessä Helsingin kaupungin kanssa. Tätä pilottihanketta rahoittaa AMI-säätiö. Meillä on erinomaisia tuloksia vastaavasta palveluista työeläkeyhtiöiden kanssa. Esimerkiksi työeläkeyhtiö Varman kanssa toteutimme pilottihankkeen, jonka Kuntoutussäätiö arvioi mallin laatumittariston kautta. Osallistujista 64 % ohjautui palkkatyöhön, kun vastaava osuus verrokkiryhmässä oli vain 38 %. Osallistujia oli 40 ja he työllistyivät yli 20 eri ammattinimikkeeseen, eli palvelu kunnioittaa aina osallistujan omaa toivetta toiveammatista. Kun osallistujassa syttyy kipinä ja into, hän on valmis tekemään töitä tavoitteensa eteen”, Ahokas summaa.
StaffPoint-konserni lyhyesti:
- Visio: Työelämä sellaisena kuin sen pitäisi olla.
- Perustettu vuonna 1971, liikevaihto 135 miljoonaa euroa (2024), konsernin toimitusjohtaja on Anu Ahokas.
- Omia toimihenkilöitä on 151 ja valmentajia 219. Ulkoistuksissa ja vuokratyöntekijöinä työskentelee noin 10 000 osaajaa.
- Toimintaa yli 200 paikkakunnalla, toimistoja on Suomessa 9 ja yksi Espanjassa